domingo, 27 de fevereiro de 2011

Vamos divulgar nosssas "Boas Práticas?



Prezados Bloggers e articipantes do ARH-Macaé
Agradecemos a todas as pessoas que estão contribuindo com idéias e participando dos Encontros. Caso tenham sugestões, enviem para nosso e-mail.

Será muito importante darmos a conhecer e aprender através do que cada um está aplicando em suas empresas.

obrigada
A Coordenação

domingo, 20 de fevereiro de 2011

Novo site

Prezados bloggers,

Estamos lançando nosso site:
www.arhmacae.com.br

Mas a "cara" está igual!

Você pode continuar fazendo seu cadastro e continuará tendo as informações sobre o ARH-Macaé.

A Coordenação

sábado, 19 de fevereiro de 2011

Vamos aprender com as boas práticas?

14 de julho de 2004, às 23h47min

O QUE É BENCHMARKING?

Por WS

Os Japoneses têm uma palavra chamada “dantotsu” que significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor", com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes.

Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking.

Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva.

Benchmarking é...

um processo contínuo;
uma investigação que fornece informações valiosas;
um processo de aprendizado com outros;
um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina;
uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo.

Benchmarking não é...
um evento isolado;
uma investigação que fornece respostas simples e "receitas";
cópia, imitação;
rápido e fácil;
mais um modismo da administração.

Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial.

A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas à um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e assumir uma posição de liderança no mercado onde atua.

Na maioria das vezes o aprimoramento exigido, sobretudo pelos clientes dos processos, produtos e serviços, ultrapassa a capacidade das pessoas envolvidas, por estarem elas presas aos seus próprios paradigmas.

Na aplicação do
Benchmarking, como todo o processo, é preciso respeitar e seguir algumas regras e procedimentos para que os objetivos sejam alcançados e exista uma constante melhoria do mesmo.

Neste processo existe um controle constante desde sua implantação (plano do processo) até a sua implementação (ação do processo).

A empresa interessada em implantar
benchmarking deve analisar os seguintes fatores: ramo, objetivo, amplitude, diferenças organizacionais e custos, antes da definição ou aplicação do melhor método, pois cada empresa individualmente tem as suas necessidades que devem ser avaliadas antecipadamente à aplicação do processo.

Outra vantagem do
benchmarking é a mudança da maneira de uma organização pensar sobre a necessidade para melhoria. Benchmarking fornece um senso de urgência para melhoria, indicando níveis de desempenho atingidos previamente num processo de parceiro do estudo.

Um senso de competitividade surge à medida que, uma equipe, reconhece oportunidades de melhorias além de suas observações diretas, e os membros da equipe tornam-se motivados a se empenhar por excelência, inovação e aplicação de pensamento inovador a fim de conseguir sua própria melhoria de processo.

É necessário que as organizações que buscam o
benchmarking como uma ferramenta de melhoria, assumam uma postura de "organização que deseja aprender com os outros" para que possa justificar o esforço investido no processo, pois essa busca das melhores práticas é um trabalho intensivo, consumidor de tempo e que requer disciplina. Portanto, benchmarking é uma escola onde se aprende à aprender.

Saber fazer e adaptar
benchmarking no processo da organização pode nos permitir vislumbrar oportunidades e também ameaças competitivas, constituindo um atalho seguro para a excelência, com a utilização de todo um trabalho intelectual acumulado por outras organizações evitando os erros é armadilhas do caminho.

Mais do que uma palavra mágica, o
benchmarking é um conceito que está alterando consideravelmente o enfoque da administração, onde o mesmo é composto de atributos que determinarão o sucesso ou ainda a sobrevivência das empresas.

A área de
Recursos Humanos pode aplicar o benchmarking para obter respostas a questões como:

§ Como “aprender” a realizar mudanças de sucesso nos seus próprios processos de trabalho. O que priorizar?

§ Como realizar projetos considerados bem sucedidos ou exemplares, conhecidos em inglês como “best practices”.

§ Que desafios o time gerencial enfrentará para implantar as mudanças necessárias?

§ Que ferramentas tecnológicas e gerenciais os nossos concorrentes já implantaram com sucesso? Que aspectos priorizaram?

§ Que resultados os líderes da empresa estão obtendo em relação aos investimentos em modernização?

A adoção de uma metodologia estruturada de
benchmarking pode ser extremamente útil na facilitação deste processo de troca e interação, possibilitando a mensuração, análise e comparação das práticas adotadas pelas diferentes Recursos Humanos das organizações.

Os profissionais de Recursos Humanos ao empregar o
benchmarking como uma ferramenta de desenvolvimento da Gestão de RH, adquirem conhecimentos importantes para aperfeiçoar seus processos de trabalho, sem ter que “reinventar a roda”.

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-benchmarking/10083/


terça-feira, 15 de fevereiro de 2011

Aconteceu em Macaé - Encontro o ARH-Macaé 09fev11





Prezados amigos,

O primeiro Encontro do ano aconteceu no Hotel Blue Tree Towers, as 18h30, com o apoio total da Diretoria do Hotel e a presença de muitos profissionais.
Mais de 25 pessoas, na sua maioria recém chegados ao grupo e à cidade.
Conseguimos realizar uma dinâmica que há muito tempo não se fazíamos - a apresentação de cada um!

Coordenada por Cyntia Figueiredo, a dinâmica integrou os participantes num objetivo comum - a participação e construção dos temas deste ano.
Muitas sugestões, idéias e opiniões, mas algo em comum - debater temas que sejam esclarecedores a "problemas" da região.
A coordenação informará os temas através deste blog, tão logo seja possível, mas sobretudo, deixando o canal aberto - ideáis e sugestões sempre serão bem-vindas!

Convidamos àqueles que desejem, de expor seus "cases", suas experiências, suas boas práticas.
É hora de aprender com casos de sucesso!
O que acham?


O evento se extendeu até tarde, mas foi muito produtivo para todos.

Aguardamos seu contato e suas opiniões

A coordenação

quarta-feira, 9 de fevereiro de 2011

Encontro ARH-Macaé 09fev11

Pessoal,
Convocamos a todos a participarem do Encontro Geral do ARH-Macaé
Hoje - Quarta - 09 Fev 11
18h30 às 20h30
No Hotel Blue Tree

Esperamos a todos!
A Coordenação
............